吞吐量定义

吞吐量是一段时间内通过一个过程的单元数。该一般定义可以细化为以下两个变体,分别是:

  • 运营前景。吞吐量是生产过程在一定时间内可以生产的单位数量。例如,如果在一个八小时的班次中可以生产800个单位,那么该生产过程将产生每小时100个单位的吞吐量。

  • 财务视角。吞吐量是生产过程产生的收入,减去该过程产生的所有完全可变的费用。在大多数情况下,唯一完全可变的费用是直接材料和销售佣金。考虑到可变费用的数量很少,除了价格仅比可变费用略高的情况外,吞吐量往往很高。

对于操作,可以通过提高限制生产的瓶颈操作的生产率来提高吞吐量。例如,可以购买一台额外的机器,或者可以授权加班,以便为额外的班次运行机器。关键是将注意力集中在瓶颈操作的生产率上。如果改善了其他操作,则由于瓶颈操作尚未增强,因此系统的整体吞吐量将不会增加。这意味着在生产领域投资的重点应该放在瓶颈上,而不是其他操作上。

对于财务分析,可以通过更改所生产产品的组合来提高吞吐量,以提高在受限资源下每分钟时间具有最高吞吐量的那些产品的优先级。如果产品每分钟的吞吐量较小,则可以将其路由到第三方进行处理,而不会影响瓶颈操作。只要通过外包获得一些积极的吞吐量,结果就是整个公司的吞吐量总体水平会提高。


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