盈亏平衡点
盈亏平衡点是企业完全不赚钱的销售额。在这一点上，企业能够支付其固定费用。收支平衡点在以下情况下很有用：
确定达到收支平衡点后的剩余容量，它可以告诉您可以产生的最大利润。
确定自动化（固定成本）代替人工（可变成本）对利润的影响
如果产品价格发生变化，确定利润的变化
确定在业务下滑的情况下可能遭受的损失金额
管理层应持续监控盈亏平衡点，尤其是在最后提到的项目上，以尽可能降低盈亏平衡点。做到这一点的方法包括：
成本分析。不断检查所有固定成本，看是否可以消除。还要检查可变成本，看它们是否可以消除，因为这样做可以增加利润并降低盈亏平衡点。
保证金分析。密切关注产品利润率，并推动利润率最高的产品的销售，以降低收支平衡点。
外包业务。如果一项活动涉及固定成本，请考虑将其外包以将其转化为每单位可变成本，这会降低收支平衡点。
价钱。减少或消除使用优惠券或其他价格降低的方法，因为它会增加收支平衡点。此外，只要客户可以接受，就应提高价格。
要计算盈亏平衡点，请将固定费用总额除以边际收益。保证金是销售收入减去所有可变费用，再除以销售收入。公式为：
固定费用合计÷贡献率％
一种更完善的方法是从分子中消除所有非现金费用（例如折旧），以便计算着重于收支平衡的现金流量水平。
公式的另一个变体是集中于必须达到收支平衡的单位数量，而不是美元的销售水平。这对于设置销售目标很有用。该公式是：
固定费用合计÷每单位平均贡献率
盈亏平衡点示例
忍者餐具的管理层有兴趣购买制造陶瓷刀的竞争对手。公司的尽职调查团队想知道竞争对手的收支平衡点是否太高而无法获得合理的利润，以及是否存在任何间接费用成本机会可能会降低收支平衡点。提供以下信息：
