有机组织结构
有机组织结构的特征是组织内部的报告结构极其扁平。在这个组织中，典型经理的控制范围包括大量员工。员工之间的互动往往在整个组织中是横向的，而不是在经理层与其直接报告之间的纵向上。
由于交互主要是在统一报告结构内的员工之间进行的，因此决策更可能是由员工之间达成共识，而不是由单个管理人员做出。员工之间也往往会共享大量的信息，而不是像传统的自上而下的报告组织中更常见的那样，将信息集中在组织的高层。部门之间可能存在大量的合作，而不是在组织更层级的业务中出现孤岛效应。
有机组织结构的优势在于，信息的广泛可用性往往会导致做出更好的决策，从而对当前的市场状况做出良好的反应；这在经常发生变化的不稳定市场环境中尤其有用，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
从人力资源的角度来看，组织的组织结构会产生影响，因为组织结构趋向于与具有多种技能和处理并做出多个主题决策能力的员工一起更好地运作。这些类型的员工不需要高级管理层的太多指导。
由于组织程序会随着业务例行调整以适应业务环境的变化而变化，因此在组织组织结构中几乎不需要各种各样的正式程序。取而代之的是，通常会在核心流程中看到少量相对不变的流程，而在那些与业务方面有规律变化的方面相关的流程中，流动性更大。
但是，由于需要达成共识，因此决策的速度可能会很慢。因此，组织结构在有足够的时间与许多人一起讨论替代方案时效果最佳，而在必须立即做出决定的危机环境中效果不佳。自上而下的分层方法可能在非常稳定的环境中更好地工作，这种环境在长期内几乎没有变化，因此需要更少的公司范围内的共识构建。
这种结构在工会环境中可能难以实现，在工会环境中，工作规则为企业的运营方式带来了更高水平的灵活性。
类似条款
有机组织结构也称为开放结构，平面结构和水平结构。
