成本量利润分析的组成部分
成本量利润分析显示了产品利润，价格和单位数量的变化如何影响企业的利润率。考虑到不同的成本水平和销量，它是确定盈亏平衡点的基本财务分析工具之一。分析的组成部分如下：
活动水平。这是在评估期间内售出的总数量。
每单位价格。这是每单位销售的平均价格，包括任何可能降低总价的销售折扣和补贴。根据产品和服务组合的变化，每个时期的单位价格可能会有很大差异；这些变化可能是由于旧产品的终止，新产品的推出，产品促销以及某些商品的销售季节性所引起的。
单位变动成本。这是每单位销售的完全可变成本，通常只是直接材料的数量和与单位销售相关的销售佣金。几乎所有其他费用都不会随销量而变化，因此被视为固定成本。
总固定成本。这是评估期间内企业的总固定成本。除非有逐步的成本过渡，否则管理层会选择根据活动水平的变化选择产生全新的成本，因此该数字在每个时期都趋于相对稳定。
这些组件可以通过多种方式混合和匹配，以进行不同类型的分析。例如：
一家企业的盈亏平衡单位数量是多少？我们将公司的总固定成本除以每单位的边际收益。边际贡献是销售减去可变费用。因此，如果一家企业每月的固定成本为50,000美元，而产品的平均毛利为50美元，则达到盈亏平衡的销售水平所需的单位数量为1,000个单位。
要获得$ __的利润需要多少单价？我们将目标利润水平添加到公司的总固定成本中，然后除以其每单位的边际收益。因此，如果在最后一个示例中，该公司的首席执行官希望每月赚取20,000美元，我们会将其加到50,000美元的固定费用中，然后除以50美元的平均毛利，得出所需的1,400个单位的销售水平。
如果我添加固定成本，则需要哪些销售才能维持$ __的利润？我们将新的固定成本添加到目标利润水平和业务的原始固定成本中，然后除以单位贡献利润率。继续最后一个示例，该公司计划每月增加10,000美元的固定成本。我们将其添加到$ 70,000的基线固定成本和上一个示例的利润中，然后除以$ 50的平均贡献利润率，得出每月需要的1,600个新的销售水平。
简而言之，可以使用CVP分析的各个组成部分来建模由多种可能情况产生的财务结果。
