库存控制方法
库存控制是一种在维持库存水平的需求与其成本之间取得平衡的实践。库存控制的理想结果是最小化库存投资，同时仍能够及时满足客户订单。平衡这两个目标可能是一种艺术形式。更具体地说，库存控制可以涉及以下活动：
使用即时生产系统，该系统仅在有特定需求时才生产商品。这样做有利于那些希望最大程度地减少库存投资的人，并可以缩短交货时间。
减少提供的产品数量。这减少了库存投资的总量，但是却引起了营销人员的愤怒，后者希望向客户提供尽可能广泛的产品。
在大客户集中的地方建立仓库，以便可以更快地将货物运送给他们。此方法旨在提供更好的客户服务，但可能需要增加库存投资。
订购特定生产运行所需的最少数量的原材料，并更频繁地重新订购，以减少对原材料的投资。
在生产区域中创建单元，负责从头到尾创建商品或子装配体。这样做可以减少在制品的投资，同时仍能及时交付货物。
安装自动分拣系统，以便可以更快地从仓库运送货物。
将供应商放置在公司生产设施附近，以减少交货提前期。这样做减少了内部维护昂贵的安全库存的需要。
安装计算机化的库存跟踪系统，以使仓库，生产区域或运输过程中不会丢失任何库存。这样做可以使企业投资减少库存。
管理生产区域中的瓶颈操作。这样做可以最大限度地提高关键产品的生产量，这是提高公司整体盈利能力所必需的。
库存控制区域无法达到完美状态。相反，规划人员始终在平衡业务不同部分的需求以实现合理的最佳解决方案-第二天可能会有所变化。
