预算编制的优点

预算编制的优点包括：

规划方向。制定预算的过程使管理脱离了对业务的短期，日常管理，并迫使其考虑更长远的时间。即使管理层未能成功实现预算中概述的目标，这也是预算的主要目标-至少它正在考虑公司的竞争和财务状况以及如何提高预算。
盈利能力审查。在日常管理的争夺中，很容易就看不到公司的主要收入来源。合理的预算结构会指出企业的哪些方面产生了金钱，哪些方面使用了金钱，这迫使管理层考虑是否应该剥离企业的某些部分或扩展企业的其他部分。
假设审查。预算过程迫使管理层考虑公司为什么要开展业务，以及有关其业务环境的关键假设。对这些问题进行定期重新评估可能会导致假设发生变化，从而可能改变管理层决定经营业务的方式。
绩效评估。您可以与员工一起制定预算期的目标，也可以将奖金或其他激励措施与他们的绩效挂钩。然后，您可以创建预算与实际报告，以向员工提供有关他们如何朝着自己的目标前进的反馈。这种方法在财务目标中最常见，尽管出于绩效评估的目的，也可以将运营目标（例如降低产品返工率）添加到预算中。这种评估系统称为责任会计。
筹资计划。结构合理的预算应得出现金的数量，这些现金将被拆分或用于支持运营。财务主管使用此信息来计划公司的资金需求。此信息也可以用于投资计划，以便财务主管可以决定是否将多余的现金存入短期或长期投资工具中。
现金分配。只有有限的现金可用于投资固定资产和营运资金，并且预算编制过程迫使管理层决定哪些资产最值得投资。
瓶颈分析。几乎每个公司都有瓶颈，预算流程可用于集中精力来扩大瓶颈的能力或转移瓶颈。