成本可控
可控制的成本是可以在短期内更改的那些成本。更具体地，如果产生费用的决定权属于一个人，则认为该费用是可控制的。相反，如果决策涉及多个个人，那么从任何一个个人的角度来看，成本都是不可控制的。同样，如果第三方对组织施加了一定的成本（例如税收），则该成本也不可控制。可控制成本的示例有：
广告
奖金
直接材料
捐献
会费和订阅
员工薪酬
办公用品
训练
可控制成本的反向是固定成本，只能在很长一段时间内进行更改。固定成本的例子是租金和保险。
在组织底层，成本可能是不可控制的，因为一线经理无权承担或停止该成本。但是，可以授予更高级别的经理此权限。因此，有可能在组织的较高层级控制成本，而在较低层级控制成本。例如，支付员工培训费用的决定可能由副总裁决定，而不是由当地部门经理决定，因此，该费用对于副总裁而言是可控制的，但对部门经理而言则是可控制的。
