标准预算
标准预算包含固定收入和支出预算信息。它不提供销售数量，价格点，活动水平等方面的任何可变性。因此，标准预算代表整个预算期内企业未来绩效的最佳最佳估计。当业务模型相对简单，收入很少偏离预期并且支出是高度可预测的时，这种方法最有效。相反，它在更难以预测的更不稳定的业务环境中运行不佳。标准预算通常用于集中式命令和控制环境中，因为它使高级管理层可以将组织的绩效与对未来结果的单个预测相比较来判断组织的绩效。
标准预算通常伴随有方差分析，该方差分析测量实际收入和支出与预期之间的差异。这些差异可以用作绩效奖金制度的基础。如果奖金是基于差异而产生的，这将迫使员工遵循预算，即使随后的市场变化明显表明公司确实应该偏离计划，以在出现新机遇时也进行追随。奖金与预算之间的联系也意味着员工更有可能支付预算以使预算更容易实现。填充意味着人为地将收入目标设置为较低，而将支出目标设置为过高。
尽管标准预算概念的使用范围非常广泛，但它仅因仅计划未来的单一前景而遭受了一次失败，而任何业务都很难准确地实现这一目标。对于这种类型的预算，有几种可行的选择可以避免采用单一选择方法，这些选择是：
持续预算。每月都会修改预算，以增加一个新的月份来替换刚刚完成的预算。这是一种耗时的方法，但确实允许对预算进行增量更改。
弹性预算。弹性预算会根据实际收入自动更改费用水平。
滚动预测。与其完全不使用预算，不如考虑频繁地修改高级预测。这样做几乎不需要人工，而且可以更准确地反映短期期望。
简而言之，标准预算是推算预算的传统方法，但是它受到严格限制，并且如果过于严格地遵循，则不允许企业在短时间内利用新机会。
类似条款
标准预算也称为静态预算。
