劳动差异
当与一项劳工活动有关的实际成本与预期金额有所不同（或好或坏）时，便会出现劳动差异。预期金额通常是预算金额或标准金额。劳动差异概念最常用于生产区域，在这里称为直接劳动差异。该差异可以细分为另外两个差异，分别是：
劳动效率差异。衡量实际工时与预期工时之间的差，再乘以标准小时费率。
劳动率差异。衡量每小时的实际成本与预期成本之差乘以实际发生的小时数。
劳动差异可以用在企业的任何部分，只要有一些补偿费用要与标准金额进行比较即可。它也可能包括一系列费用，从支付的基本报酬开始，并可能还包括工资税，奖金，股票授予的成本，甚至是支付的福利。
在生产环境中使用劳动差异是有问题的，这有两个原因：
到目前为止，其他费用通常占制造费用的最大部分，从而使人工变得无关紧要。
事实证明，直接人工成本比可变成本要少得多，因此变更的可能性比预期的要少，这使人们想知道为什么要为基本固定成本计算差异。
当劳动力差异所依据的预算或标准与实际产生的成本没有相似之处时，就尤其值得怀疑。例如，工程部门可能将劳动标准设定在理论上可以达到的水平上，这意味着实际结果几乎永远不会如此好，从而导致一系列持续的非常大的不利变化。另外，经理人可能会利用政治压力人为地提高劳工标准。这使得可以轻松地改进标准，从而产生永久有利的差异，从而人为地提高了经理的绩效。
