战略成本管理
战略成本管理是在降低总成本的同时提高企业战略地位的过程。可以通过全面了解哪些成本支持公司的战略地位，以及哪些成本削弱或没有影响来实现此目标。随后的成本削减计划应将重点放在第二类中的那些成本上。相反，它可能对 增加 支持企业战略地位的成本。
例如，制造公司的策略是能够通过严格控制其瓶颈生产操作来提供客户订单的快速周转。为此，公司要产生额外的成本以使瓶颈保持24x7全天候运行。在这里花费额外的资金直接有助于企业的盈利。相反，在瓶颈运营中削减成本将降低企业的生产能力，并将对其利润产生直接的负面影响。从战略角度来看，该公司最好降低瓶颈运营下游的非瓶颈区域的成本，因为这些削减不会影响客户的交货时间。
在战略上重要的领域削减成本几乎是不值得的，因为这样做会减少客户体验，因此最终会导致销售下降。因此，管理层需要参与降低成本的活动，以便他们可以提供有关如何产生某些成本以支持公司的竞争地位的意见。
战略成本管理是一个持续的过程，因为企业的战略可能会随着时间而改变。因此，当使用一种策略时，某些成本可能是神圣不可侵犯的，但是当策略转变时，可以很容易地消除某些成本。
