库存控制

库存控制是使公司最大限度地利用库存的过程。库存控制的目标是从最少的库存投资中获得最大的利润，而不会影响客户的满意度。考虑到对客户和利润的影响，库存控制是具有大量库存投资的企业（如零售商和分销商）的主要关注之一。进行库存控制的一些较常见的领域是：

原材料供应。手中必须有足够的原材料库存，以确保在生产过程中及时启动新的工作，但又不能过多地使公司投资过多的库存。为解决这种平衡而设计的关键控制措施是经常从供应商那里以小批量订购。考虑到频繁交付的成本，很少有供应商愿意这样做，因此公司可能不得不从事唯一的商品采购，以诱使供应商参与即时交付。
成品可用性。如果公司可以立即可靠地将产品运送给客户，则公司可能会对其产品收取更高的价格。因此，可能存在与手头上有大量成品有关的定价溢价。但是，投资这么多库存的成本可能会超过这样做所获得的利润，因此库存控制涉及平衡允许的缺货比例与减少的现有制成品水平。这也可能导致使用即时制造系统，该系统仅根据特定的客户订单生产商品（几乎消除了库存水平）。
进行中的工作。可以减少生产过程中正在处理的库存量，这可以进一步减少库存投资。这可能涉及多种动作，例如使用生产单元在子装配体上工作，将工作区域转移到较小的空间中以减少库存运输时间，减少机器设置时间以切换到新工作以及最小化工作尺寸。
订货点。库存控制的关键部分是确定重新订购其他库存的最佳库存水平。如果将再订货水平设置得很低，这将使库存投资降低，但也增加了缺货的风险，这可能会干扰生产过程或对客户的销售。如果重新订购点设置得太高，则会出现相反的问题。可能需要进行大量调整以重新调整订购水平，以微调这些问题。另一种方法是使用物料需求计划系统仅订购足够的库存以达到预期的生产水平。
瓶颈增强。在生产过程中，几乎总是存在瓶颈，该瓶颈会干扰整个操作增加其产量的能力。库存控制可以包括在瓶颈操作之前放置一个库存缓冲区，以便即使瓶颈上游出现生产故障（否则会干扰所需的任何输入），瓶颈也可以继续运行。
外包。 库存控制还可能涉及将某些活动外包给供应商的决定，从而将库存控制负担转移给了供应商（尽管通常是为了换取降低的盈利水平）。

这里提到的问题突出说明了管理库存控制功能的难度。您的经营范围是要么在库存上投入过多，要么手头库存不足以满足生产经理或客户的需求。

相关条款

库存控制也称为库存控制。