NCNR库存减少
如果认为库存已过时，则物料管理人员可以决定将物品退还给供应商，并收取适度的进货费作为交换。但是，卖家将大量库存商品归类为不可取消且不可退货（NCNR），这通常意味着库存对客户的修改如此之大，以致其卖家无法将其转售给其他客户。
由于不能为NCNR库存项目选择补货，因此材料管理小组必须探索其他替代方法，以减少冲销这些不可退回项目的风险。以下是减少公司在NCNR项目上的投资，从而减少潜在库存损失的所有合理选择：
场旗。在库存物料主文件中分配一个字段作为标记，以将库存物料标识为NCNR。激活所有无法退回的物品。
人工审核。如果公司有自动下订单系统，请使用NCNR标志来识别潜在的NCNR购买并将其发送给采购人员以进行人工检查。这样做可能导致这些物品的订购减少。
悬挂的NCNR报告。创建一个报告，该报告标识如果触发工程变更单将受影响的所有NCNR项目的单位数量和成本。该报告可用于调整变更单的时间，以最大程度地减少库存中的NCNR项目数量。
预测的NCNR报告。使用刚刚描述的同一NCNR报告来确定要在预测的生产中使用的所有NCNR项目的数量和成本。管理层可以使用它来确定是否应减少预测数量，以减少携带过多NCNR库存的风险。
前面的步骤代表了有用的方法，可以更紧密地监视NCNR项目的使用和投资。
