不利的差异
当组织将其实际结果与预算或标准进行比较时，会遇到不利的差异。差异可适用于收入或支出，定义为：
不利的收入差异。当实际收入是 少于 标准或预算金额。因此，实际收入为40万美元，而预算为450,000美元，这意味着不利的收入差异为50,000美元。
不利的费用差异。当实际支出金额为 比...更棒 标准或预算金额。因此，实际支出250,000美元与预算200,000美元等于不利的支出差异50,000美元。
通常，不利差异的目的是强调可能对利润产生负面影响的潜在问题，然后予以纠正。实际上，该概念效果不佳。问题在于，相对于标准或预算金额而言，只有一个不利的差异，基线金额可能是不可能的，或者至少很难达到。例如：
采购价格差异。采购人员将小部件的标准购买价格定为每单位2.00美元，只有公司购买10,000件时，该价格才能达到。另一项降低库存水平的计划要求购买1,000单位。在较低的数量级别，该公司只能以每单位3.00美元的价格购买小部件。因此，只要继续减少库存，就不能纠正每单位1.00美元的不利购买价格差异。
劳动效率差异。一家生产周期长的公司，每单位产品的人工成本较低。在年中，它将切换到基于拉动的制造系统，该系统仅在有客户订单的情况下才生产单元。总体而言，尽管员工数量较少而导致的劳动效率差异很大，但公司的成本却出现了大幅下降。
因此，有必要在断定实际存在问题之前，先检查产生不利变化的根本原因。通常，需要纠正的不利差异的最佳指标是基准是历史绩效，而不是任意标准。
异常报告中使用了不利差异的概念，在此情况下，管理人员只希望查看那些超出一定最小金额（例如，至少基线的10％且大于$ 25,000）的不利差异。如果不利的方差超过最小值，则会将其报告给经理，经理将采取措施纠正可能存在的潜在问题。
不利的差异概念在那些严格遵守预算的组织中特别有用。在这些公司中，财务分析师报告的差异相对于预算而言是不利的。然后，管理人员负责使差异重新符合预算。
相反，如果管理层未严格遵守预算的期望，则报告不利的差异可能根本不会采取任何行动。当预算仅用作一般准则时，这种情况尤其可能发生。
