永久预算
永久预算是指在当前报告期结束时不断扩展的预算。这通常意味着接下来12个月的所有预算都存在，尽管预算间隔可能更长或更短。使用永久预算的目的是始终为企业制定固定的计划范围，管理团队将在此范围内不断制定计划以实施组织变更。
例如，一家公司在标准日历年内运营，因此其预算跨度为当年1月1日至12月31日。当公司完成当年1月的业务时，它将创建次年1月的预算。这样，公司将维持12个月的预算，该预算现在涵盖了从当年2月1日到次年1月31日的时间段。
尽管永久预算的概念似乎是合理的，但是它仍然存在一些问题，其中包括：
估算能力。未来几个月将对性能进行评估，如果企业无法在更短的时间内预测其结果，则可能会产生有问题的结果。典型的结果是，一旦新期间的预算成为当前期间，该预算就无法使用准确的基准。
估算工时。企业必须在每个报告期内进行详细的预算编制工作，而不是每年只完成一次的更常规的计划过程。
修订限制。仅仅因为在预算中增加了一个新月，并不意味着这两个月之间的任何月份的现有预算都将被修改。这样做需要额外的工作，为此可能没有足够的员工时间。
如果在短时间内（例如接下来的几个月）使用永久预算，往往会更成功。这样，预算可以与短期收入预测更加紧密地结合在一起，从而使预算更切合实际。
类似条款
永久预算也称为连续预算。
