吞吐量分析
系统级别的吞吐量分析
吞吐量分析的主要概念是，您应该根据投资决策对整个系统的影响，而不是对预期投资的特定领域的影响，来研究投资决策。系统视图基于这样一个事实，即大多数生产成本不会随所生产的单个单元的水平而变化。在制造单元时，仅产生相关的材料成本。所有其他成本与生产过程相关，因此即使在没有任何单位级别生产的情况下也将发生。
例如，要完全运行一条生产线，就必须有一条传送带，生产设备，并且要有最少数量的员工来为生产线配备人员。无论是否存在任何生产活动，都必须产生这些成本。因此，注意力的焦点应该放在生产商品的过程上，而不是放在商品本身上。
吞吐量分析方法
吞吐量分析所提倡的系统方法使用了一组全新的术语，而不是最通常应用于生产单位的销售成本和毛利率概念。以下概念特别重要：
- 通量。这是销售减去完全可变的费用，通常转化为销售减去直接材料的成本，甚至是佣金。由于很少有成本是真正可变的，因此吞吐量占销售额的百分比应该很高。
- 营业费用。这是所有费用，不包括用于计算吞吐量的完全可变费用。从本质上讲，这些都是维护生产系统所需的全部成本。运营费用可能具有一些可变的成本特征，但通常是固定成本。
- 投资。这是为了增加生产系统生产更多产品的能力而投资的现金量。
这些概念包含在以下三个公式中，用于解决许多财务分析方案：
收入–完全可变的费用=吞吐量
吞吐量–运营费用=净利润
净利润/投资=投资回报率
吞吐量分析中要回答的问题
在更改生产系统时，可以使用一个或多个前述公式来确定预期的更改是否会改善系统。对以下问题之一必须有肯定的答案，否则不应采取任何行动：
- 吞吐率有增量增加吗？
- 运营支出是否有逐步减少的趋势？
- 投资收益是否有增量增加？
最好的系统改进是那些增加吞吐量的改进，因为在吞吐量上没有理论上的界限。相反，减少运营支出所采取的措施就没有那么重要了，因为支出只能减少到零。另外，请警惕任何减少运营支出的决定，这些决定可能还会降低生产系统的最大有效容量，因为这可能会影响生产量。
