工作轮换定义
职位轮换计划用于在相对较短的时间内将员工调动到公司中的多个职位。它旨在使员工了解组织的各个方面，以便最终使他们对实体的运作方式有更全面的了解。该计划还旨在提高他们的整体能力。轮岗通常仅限于那些被认为具有最终填补高级管理职位的巨大潜力的员工。
例如，最初受雇于工程部门创建新产品的人员可能在市场部门工作了几年，以了解产品在市场中的定位和广告投放方式，然后转到销售部门体验销售过程。流。其他轮换可能会将个人派遣到生产和会计部门，以更全面地了解其余的关键职能领域。只有完成此工作轮换后，员工才能被调任至高级管理职位。即使在获得高级职位之后，员工仍可能会轮换其他高级职位，以准备接任首席运营官或首席执行官职位。
如果公司试图建立基础广泛的企业文化，则可以通过实施工作轮换战略来强化这一概念。在此概念下，任何雇用决定的关键要素是一个人是否适合公司文化–次要重点是适合特定工作。通常，员工被雇用到较低级别的职位开始，然后随着他们在整个企业中的工作方式而轮流通过各种技能更高的职位。这种工作轮换方式的特殊优势是，高级管理人员可以避免招募不适合的人，从而培养出强大的文化。此外，员工知道，当任何新职位开立时，他们将得到优先考虑，这可以建立长期的承诺。组织。岗位轮换的不利之处在于，某些职位的技能是如此之高，以至于内部培训时间过长，因此必须从公司外部获取。但是，这些职位应该很少，这样可以通过内部填补所有其他职位来维护组织的文化完整性。
