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约束分析着重于组织内的瓶颈。在这种观点下，管理者应该只专注于最大程度地利用瓶颈，因​​为瓶颈控制着企业的整体盈利能力。专注于业务的任何其他方面都不会影响利润。这是一个重要的概念，因为瓶颈可以在企业内部（甚至企业外部）的任何地方发现。例如，如果销售需要高度的技术知识，并且所有销售人员都得到充分利用，那么企业将无法实现销售的增量增长，除非它能够以某种方式雇用和培训其他销售人员。同样，如果关键零件只能从一个供应商处获得，并且该供应商正在以其最大容量运行，则该公司将无法生产小部件的任何其他单元。