SWOT分析
SWOT分析是与业务相关的优势，劣势，机会和威胁的首字母缩写。 SWOT分析被用作策略制定过程的一部分。可以用来查看企业是否可以依靠优势来改善竞争地位，可以将弱点最小化，可以追求的机会以及可以防范的威胁。优势和劣势与企业的内部能力和结构有关，而机遇和威胁与企业的经营环境有关。从本质上讲，此工具可告知管理人员可以采取的改善业务状况的潜在措施。 SWOT分析的不同元素的示例包括：
长处。具有强大的品牌，专利或版权保护，独特的分销网络，异常低廉的成本结构以及可以长期使用稀有原材料。
弱点。产品故障率高，订单执行率低，没有专利保护，额外的固定开销成本以及受季节性洪灾影响的设施。
商机。即将发生的监管审批变更，可用于改进产品的新技术以及任何竞争对手都未解决的潜在新市场。
威胁。由于客户特征的变化，由于新的贸易协议即将向外国竞争者开放市场以及出现低成本替代产品而导致的需求减少。
SWOT分析通常是针对竞争对手的相同分析而进行的。这样，您可以了解企业相对于其他实体的状况，这可以建议采取某些行动来提高其竞争地位。
SWOT分析的结果可能是公司资源的重定向。目的不一定是消除所有弱点或寻求所有机会。取而代之的是，管理层可能会得出结论，注意力必须只集中在一个或两个项目上，而所有其他选择都将被忽略。理想情况下，现有实力可以与感知的机会保持一致。某些弱点可能会被忽略，原因是它们不太可能发生，或者存在其他更关键的弱点。
这种分析的问题在于，它仅描述了组织相对于现有竞争环境的地位。它没有提供任何迹象表明企业为发现竞争很少的全新市场而可能采取的新方向。
