如何计算员工流失

员工流动率是指在评估期内因任何原因离职的员工比例。较低的周转率表示良好的收益和报酬,以及开明的管理做法。高周转率表明了相反的情况-差的收益和报酬,和/或压抑的商业行为或条件。但是,比率低也可能是由外部因素造成的,例如经济条件如此恶劣,以至于员工不相信自己可以离开目前的工作去其他地方找工作。要计算员工流失率,请将因任何原因离开公司的员工人数除以评估期间在公司工作的平均员工人数。计算公式为:

离开公司的员工人数÷平均员工人数=员工流失率

例如,在过去一年中,ABC International失去了40名员工,当时他们被竞争对手挖走。在此期间,ABC平均雇用500名员工。这意味着该公司的营业额是8%。

当报告整个企业的员工流动率时,该度量通常按年计算。但是,也可以在更特定的时间段以及按部门缩小测量重点。这样做可以引起管理层的注意,以了解人们为什么要离开业务的某些部分。人力资源部门通常计算离职率并调查异常离职水平的原因,并将其发现报告给高级管理层。

较低的员工离职率被认为是不错的,因为这意味着留住了对公司运营有很高了解的员工,从而提高了效率。但是,事实并非完全如此。一些组织遵循对员工进行排名并终止排名最低的员工的雇用的做法。而且,随着员工出于家庭原因离职或改变职业,自然会有大量的离职。此外,一些行业(例如快餐业)以高周转率而闻名,这很难轻易改变。因此,必须评估公司所处的环境,以确定其员工离职率是高还是低。

一家希望提高员工流失率的公司需要评估这样做的增量成本,而不是更换离职员工的成本。当周转率已经很低时,可能需要过度增加福利或其他因素才能实现更低的周转率。因此,管理层需要了解推动营业额的因素以及改变情况的增量成本。