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风险分析涉及对可能触发组织损失的事件的识别和量化。这些事件可能完全超出企业所遇到的正常问题，例如可能发生100年的洪水，地震，大流行或在另一国家/地区没收设施。一旦确定了这些事件，就将使用风险分析过程来估计发生概率和与每个事件相关的损失额。此步骤旨在确定将对公司产生最严重负面影响的事件。然后，可以将这种分析的结果合并到风险管理过程中，在此过程中制定了一系列风险缓解措施。例如，可以避免某些活动或可以购买保险以将风险转移给第三方。风险分析活动可能会对业务战略产生重大影响，因为高级管理人员可能会设法避免高风险活动。

在评估是否进行投资时，也会使用风险分析。该过程尤其适用于资本预算，在这种情况下，组织可能会向项目投入大量现金。在这种情况下，进行详细的风险分析非常具有成本效益，从而使管理层可以更好地了解与可能的投资相关的损失风险。当明显存在高风险时，资本投资必须具有相应的高回报率，以便企业能够充分承担其承担的风险水平。