组织结构定义
组织结构是用于描述组织内如何控制任务的一组规则。这些规则规定了职位之间的报告关系，以及工作的委派和控制方式。该结构还控制着通过公司的信息流。所采用的结构类型可以在组织结构图中以图形方式说明。组织结构的两种一般分类为：
集中。决策集中在组织的高层，而实体的下层则被告知如何执行这些决策。这种方法在行业变化不大的大型组织中更为常见。在这种结构中，信息聚集在顶部，然后有选择地通过组织向下分布。
去中心化。决策分散在整个企业中，这导致组织结构内的层级减少。当组织需要更加敏捷的决策时，这种方法最有效。在这种结构中，信息可以在整个组织中更民主地共享。
更具体地说，企业可能会采用以下组织结构之一，该组织结构适合在其特定的商业环境中最佳运作：
功能性. 这种方法将公司分为部门，因此每个专业领域都在不同的经理的控制之下。例如，可能有单独的部门负责会计，工程，采购，生产和分配。这是最常见的组织结构。
有机的。这种方法具有极其扁平的报告结构，在这种结构中，典型经理的控制范围包括大量员工。员工之间的互动往往在整个组织中是横向的，而不是在经理层与其直接报告之间的纵向上。
分区。这种方法创建了单独的组织结构，以服务于不同的地理区域或产品线。它用于较大的组织。部门内可以有功能性或有机性结构。
矩阵。这种方法使员工可以在多个职能领域承担多重责任。正确实施后，可以建立有效的组织。但是，它使员工感到困惑，因此很少使用。
