准备多少预算方案
大多数公司仅准备一个预算方案，这是他们对明年结果的最佳猜测。这种情况是基于一系列支持假设的，其中任何一个假设都可能导致结果有所不同-通常都是这样。因此，尽管您可能会在“主流”预算方案上花费大量时间，但仅靠一个版本不足以使您为可能发生的事情做准备。
添加另外两种方案是有道理的，一种方案是在绝对最坏的情况下（破产迫在眉睫），另一种方案是最惊人的销售成功。听起来任何一个都不可能发生？如果您不计划成功，那就永远不会 将要 破产的情况比您想象的要频繁得多。因此，了解非常成功的一年将需要哪些资源，以及为避免破产而必须削减的深度很有用。那足够吗？不。
在两个相反的极端情况与主流版本之间存在空白。实际上，实际结果将落入这两个漏洞中的任何一个，因此您应该花一些时间来弄清楚在某种程度上高于或低于主流情况的情况下将要执行的操作。
答案是-五个预算方案。但是，如果您的某些基本假设很有可能不会发生或失败，那么您可能想要为那些特定情况推荐一些额外的模型。
所有关于多个模型的讨论并不意味着您应该在每个模型上花费相同的时间。主流方案需要最多的工作，因为（大概）最可能的工作，而不太可能的工作则需要较少的工作。但是，您至少应该花时间确定每种情况的高水平财务业绩，并概念化这些情况将对公司的运营产生什么影响。
