合并类型
合并有三种主要类型，即垂直合并，水平合并和合并。这些常规类型在下面进行了扩展。
纵向合并
公司可能希望完全控制其供应链的各个方面，一直到销售给最终客户为止。该控制可能涉及购买公司产品所需的那些组件的主要供应商，以及这些产品的分销商和销售它们的零售地点。以下是垂直集成的所有示例：
一家公用事业公司购买煤矿是为了确保为其发电厂提供原材料。
一家消费类电子产品公司购买了一家电子产品网站商店，以确保其产品的零售渠道。
一家家具公司购买阔叶林以确保自己拥有足够的原材料。
汽车制造商希望使用即时制造系统，根据该系统，零部件可以按需交付给其工厂。为了确保为该系统提供可靠的货源，该公司收购了汽车座椅的制造商。
公司通常不采取全面的垂直整合策略，而是专注于控制关键原材料和生产能力的供应商以及产生最大利润的销售渠道。
横向整合
公司可以收购直接竞争对手。这样，它可以结合两个实体的产品线和位置，从而为客户提供更强大的产品。这种方法可能是反竞争的，特别是如果两方以前曾参与过价格战，因为收购方随后可以提高价格。不利的一面是，如果竞争力受到严重影响，政府可能会进行干预。
企业合并
大型企业合并是所有其他类型合并的总括，可能涉及完全不同行业的收购，品牌扩展或当前行业内的地理扩展。有几种变体：
地域扩张。这涉及寻找具有公司所需地理支持特征的另一项业务（例如区域分销商），并通过收购的业务推出产品线。按照这种方法，收购方可能需要在计划进行地理扩展的每个区域中找到一个收购方。
产品补充。收购方可能想用另一家公司的类似产品来补充其产品线。当收购方的产品线中有一个空洞，可以通过收购立即填补时，此功能特别有用。
多样化。公司可能会选择远离其核心业务进行多元化，以抵消自身行业固有的风险。这些风险通常会转化为高度可变的现金流量，当一连串的负现金流量恰好与难以获得贷款的信贷紧缩时期相吻合时，这可能会使他们难以继续经营。
一个组织可能会参与其中几种类型的合并，但往往只专注于其中一种，因为在每种类型的合并的谈判和定价方式上都需要花费时间来积累专业知识。
