责任中心

责任中心是企业中的功能性实体,具有自己的目标和宗旨,敬业的员工,政策和程序以及财务报告。它用于使管理人员对产生的收入,产生的费用和/或投入的资金负有具体责任。这使公司的高级管理人员可以将所有财务活动和业务结果追溯到特定员工。这样做保留了问责制,也可用于计算员工的奖金。责任中心可以是以下四种类型之一:

  • 税收中心。该小组全权负责产生销售。一个典型的收入中心是销售部门。

  • 成本中心。该小组全权负责某些费用的产生。一个典型的成本中心是清洁部门。

  • 利润中心。该组负责收入和支出,这会导致损益。典型的利润中心是产品线,由产品经理负责。

  • 投资中心。该集团不仅对利润负责,而且还对投资于该集团运营的资金回报负责。典型的投资中心是子公司,由子公司的总裁负责。

一个企业中可能有许多责任中心,但不少于一个这样的中心。因此,责任中心通常是业务的子集。这些中心通常在公司的组织结构图上说明。

从会计角度来看,应向每个责任中心发布财务报告,其中逐项列出每个中心的经理应单独负责的收入,支出,利润和/或投资回报。这可能会导致持续发布大量自定义报告。

使用多个责任中心需要一定数量的公司基础结构来开发每个中心,跟踪其结果并与各个管理者一起管理期望。