劳动率差异

劳动率差异概述

劳动率方差衡量的是实际劳动成本和预期劳动成本之间的差额。它是根据实际支付的实际工资与标准工资之差乘以实际工作小时数得出的。公式为：

（实际费率-标准费率）x实际工作时间=劳动费率差异

不利的差异意味着劳动力成本比预期的要昂贵，而有利的差异表明劳动力成本比计划的要便宜。该信息可用于将来预算编制中的计划目的，以及反馈回负责企业直接劳动力的员工的反馈环。例如，方差可用于评估公司议价人员在与下一个合同期的公司工会设定小时费率方面的绩效。

劳动力价格差异有多种可能的原因。例如：

不正确的标准。劳工标准可能无法反映支付给雇员的费率的最新变化。例如，该标准可能无法反映新的工会合同所施加的更改。
缴付保费。实际支付的金额可能包括额外的班次差额或加班费。例如，紧急订单可能需要支付加班费才能满足激进的交货日期。
人员配置差异。劳动标准可以假设某个工作类别将执行指定的任务，而实际上可能是一个具有不同薪水率的不同职位正在执行该工作。例如，即使基础标准假定应该由较低级别的人员（以较低的薪水）进行工作，唯一可以从事这项工作的人员也可能非常熟练，因此获得了很高的报酬。因此，此问题是由计划问题引起的。
组件权衡。工程人员可能已决定更改需要手动处理的产品的组件，从而更改生产过程中所需的劳动量。例如，企业可以使用供应商提供的子组件，而不是使用内部人工来组装多个组件。
福利变更。如果劳动力成本包括收益，并且收益成本发生了变化，那么这将影响差异。如果公司雇用诸如临时工之类的外部劳动力，这可能会产生有利的劳动力价格差异，因为该公司可能没有支付其福利。

标准劳动率是由人力资源和工业工程部门的员工制定的，并且基于以下因素：

这些假设中的错误可能导致方差过高或过低。

在小批量或按定制方式生产商品的情况下，跟踪这种差异可能没有意义，因为工作环境使制定标准或降低人工成本变得困难。

直接人工率差异示例

霍奇森工业设计公司的人力资源经理估计，来年霍奇森生产人员的平均人工费率为每小时25美元。这项估计数是根据不同薪酬水平的人员标准组合以及合理比例的加班工时得出的。

在新的一年的第一个月中，霍奇森（Hodgson）很难雇用足够数量的新员工，因此必须使其现有的高薪员工加班以完成许多工作。结果是每小时30美元的实际人工费率。霍奇森的生产人员每月工作10,000小时。它在该月的直接人工费率差异为：

（$ 30 / hr实际费用-$ 25 /小时标准费用）x 10,000小时

= $ 50,000直接人工费率差异

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