成本分配方法
各种成本分配方法用于将工厂间接费用分配给生产单位。执行分配是为了创建符合适用会计框架的财务报表。在以下要点中指出了最常见的分配方法，并对它们的优缺点进行了评论：
直接人工。根据生产单位消耗的直接人工量来应用间接费用。这很容易计算，因为通常已经有一个工业工程标准来记录与产品相关的直接人工的数量。但是，消耗的直接人工量可能远远小于工厂的间接费用，这可能导致基于少量直接人工成本的大量分配。如果直接人工总数仅发生少量变化，这可能会导致成本分配的大幅波动。
机器时间。另一个最喜欢的方法是根据产品使用的机器时间量进行成本分配。与直接人工的情况一样，这种流行的原因是，已经以工业工程文档的形式提供了标准的机器使用时间。
平方英尺。分离与库存存储有关的那些间接费用，并根据每种产品使用的存储空间的平方英尺数来分配这些成本可能是有用的。尽管这是将某些间接费用与产品相关联的更准确的方法，但可能难以跟踪，尤其是在库存水平不断变化的情况下。另一个问题是，平方英尺只有二维。一种更准确的方法是根据所消耗的存储空间的立方英尺来分配成本。
公司总部成本也有可能分配给多部门公司的子公司。如果是这样，则使用了许多可能的分配方法，包括以下方法：
销售量。成本是根据每个实体报告的净销售额进行分配的。由于高销量不一定等于高利润，因此这种方法可能导致低利润实体承担大量公司分配的负担。
获利。成本是根据每个子公司产生的利润进行分配的。一个问题是，高利润实体将承担所有公司支出的大部分，因此，如果完全负担其业绩，则其固有的获利能力就不会显得过分明显。
人数。这是分配的最不合理的基础，因为某些实体可以在很少的员工的情况下产生销售和利润，而其他实体则需要大量的员工。同样，大量的低薪雇员可能会吸引大量的成本分配，而另一家拥有高薪雇员人数较少的子公司则会吸引相对较少的费用。
在决定使用哪种成本分配方法时，请记住，这些方法都无法在分配的成本和已应用成本的成本对象之间实现紧密的联系。因此，最好使用最简单的方法，而不用担心分配精度高的问题。
