预算问题
与预算相关的许多严重问题包括游戏技巧，创建预算所需的过多时间以及预算的不准确性。更详细地说，预算问题包括以下内容：
不准确。预算基于一组假设，这些假设通常与制定预算的运行条件相差不远。如果商业环境发生重大变化，则公司的收入或成本结构可能会发生根本性变化，以至于实际结果将迅速偏离预算中所描述的预期。当突然的经济下滑时，这种情况会成为一个特殊的问题，因为预算授权一定的支出水平，在收入突然下降的情况下，该支出水平将不再可支持。除非管理层迅速采取行动以超出预算，否则经理将继续在原始预算授权下进行支出，从而破坏了任何获利的可能性。其他可能导致结果与预算预期突然不同的其他条件包括利率，货币汇率和商品价格的变化。
严格的决策。预算过程仅在会计年度结束时的预算制定期间将管理团队的注意力集中在战略上。在今年余下的时间里，没有程序承诺会重新考虑战略。因此，如果在预算刚完成后市场发生了根本性的变化，则没有适当的系统来正式审查情况并进行更改，从而使公司对更灵活的竞争对手处于不利地位。
所需时间。创建预算可能非常耗时，尤其是在组织欠佳的环境中，可能需要多次预算迭代。如果有一个设计合理的预算程序，员工习惯了该流程，并且公司使用预算软件，则所花费的时间就会减少。如果业务条件不断变化，则所需的工作可能会更加广泛，这需要预算模型的重复迭代。
游戏系统。有经验的经理可能会尝试引入预算松弛，这包括故意减少收入估算并增加费用估算，以便他可以轻松地实现预算的有利差异。这可能是一个严重的问题，需要进行大量监督才能发现和消除。此外，从本质上鼓励任何使用游戏的人进行不道德行为，这可能导致与欺诈有关的进一步困难。
指责结果。如果一个部门没有达到其预算结果，则部门经理可能会因没有为其部门提供充分支持而指责为其提供服务的其他部门。
费用分配。预算可以规定将一定数量的间接费用分配给各个部门，并且这些部门的经理可能会对所使用的分配方法产生疑问。当不允许部门用公司内部提供的服务替代其他地方可用的低成本服务时，这是一个特别的问题。
使用它或失去它。如果某个部门被允许有一定的支出，而且该部门似乎不会在预算期间内花费所有资金，则部门经理可能会在最后一刻批准过多的支出，理由是他的预算将会减少。除非他用尽了所有授权金额，否则将在下一个期间中使用。因此，预算往往使管理者相信他们有权每年获得一定数量的资金，而不论他们对资金的实际需求如何。
仅考虑财务结果。预算的性质是数字的，因此它倾向于将管理的注意力集中在企业的量化方面。这通常意味着要专注于改善或保持盈利能力。实际上，客户并不关心企业的利润，只有在他们以合理的价格获得良好的服务和结构精良的产品时，他们才会向公司购买产品。不幸的是，由于这些概念本质上是定性的，因此很难将它们纳入预算。因此，预算概念不一定支持客户的需求。
这里提到的问题是普遍存在的，很难克服。
