可变成本示例

可变成本是随活动变化而变化的成本。在企业中,“活动”通常是产量,而销量是另一个可能触发的事件。因此,用作产品组件的材料被视为可变成本,因为它们随所制造产品的单位数量直接变化。

了解可变成本在企业中所占的比例很有用,因为较高的比例意味着企业可以在相对较低的销售水平上继续运作。相反,较高的固定成本比例要求企业保持较高的销售水平才能继续经营。

以下是可变成本的一些示例,所有示例都在生产环境中进行:

  • 直接材料。所有这些中,最纯净的可变成本是产品所用的原材料。

  • 计件工。这是每个完成的单位支付给工人的金额(注意:直接人工通常不是可变成本,因为生产区域需要最少的人员;这使其成为固定成本)。

  • 生产用品。诸如机器油之类的东西的消耗是根据机器的使用量而定的,因此这些成本随产量的变化而变化。

  • 应付员工工资。如果公司按员工的时间计费,而这些员工仅在按计酬时间工作时才得到报酬,那么这是可变成本。但是,如果为他们支付薪水(无论工作多少小时,他们都在这里支付薪水),那么这是固定成本。

  • 佣金。仅当销售人员销售产品或服务时,他们才能获得佣金,因此,这显然是可变成本。

  • 信用卡费用。如果企业接受客户的信用卡购买,则仅向企业收取费用。只有占销售百分比的信用卡费用(即不是每月固定费用)才应视为可变的。

  • 运出。企业仅在销售和运送产品时才产生运输成本。因此,货运可以被认为是可变成本。

在大多数组织中,所有费用中的大部分是固定成本,代表组织日常运营所必须承担的间接费用。变动成本往往要少得多。


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