滚动预算
随着最新预算期的完成，滚动预算会不断更新以添加新的预算期。因此，滚动预算涉及现有预算模型的增量扩展。这样一来，企业的预算总会延长到未来一年。
与公司制定为期一年的静态预算相比，滚动预算需要更多的管理关注，因为现在必须每月重复进行一些预算更新活动。另外，如果公司使用参与式预算来滚动创建其预算，则一年中使用的员工总时间将是可观的。因此，最好在滚动预算中采用更精简的方法，减少流程中的人员。
滚动预算的利弊
这种方法的优势在于，可以让某人不断关注预算模型，并在预算的最后一个增量期内修改预算假设。这种方法的缺点是，它可能无法产生比传统的静态预算更可实现的预算，因为没有修改刚刚添加的增量月份之前的预算期间。
滚动预算示例
ABC公司采用了12个月的规划期，其初始预算是从1月到12月。经过一个月后，一月期间已完成，因此现在为下一个一月添加了预算，因此它仍然具有12个月的计划范围，该范围从当年的2月到次年的1月。
类似条款
滚动预算也称为连续预算。
