滚动预算

随着最新预算期的完成,滚动预算会不断更新以添加新的预算期。因此,滚动预算涉及现有预算模型的增量扩展。这样一来,企业的预算总会延长到未来一年。

与公司制定为期一年的静态预算相比,滚动预算需要更多的管理关注,因为现在必须每月重复进行一些预算更新活动。另外,如果公司使用参与式预算来滚动创建其预算,则一年中使用的员工总时间将是可观的。因此,最好在滚动预算中采用更精简的方法,减少流程中的人员。

滚动预算的利弊

这种方法的优势在于,可以让某人不断关注预算模型,并在预算的最后一个增量期内修改预算假设。这种方法的缺点是,它可能无法产生比传统的静态预算更可实现的预算,因为没有修改刚刚添加的增量月份之前的预算期间。

滚动预算示例

ABC公司采用了12个月的规划期,其初始预算是从1月到12月。经过一个月后,一月期间已完成,因此现在为下一个一月添加了预算,因此它仍然具有12个月的计划范围,该范围从当年的2月到次年的1月。

类似条款

滚动预算也称为连续预算。


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