成本差异分析
成本差异分析是一种控制系统，旨在检测和纠正与预期水平的差异。它包括以下步骤：
计算已发生成本与预期成本之间的差额
调查差异的原因
向管理人员报告此信息
采取纠正措施使已发生的成本与预期成本更接近
成本差异分析的最简单形式是从实际发生的成本中减去预算或标准成本，并报告产生差异的原因。一种更完善的方法是将这种差异分为两个元素，分别是：
价格差异。差异的一部分是由于所购商品或服务的实际价格与预期价格之间的差异而引起的。
数量差异。因订购的商品或服务量的任何变化而引起的那部分差异。
例如，一家公司的销售成本差异为40,000美元。一份详细的成本差异分析显示，该公司售出的商品比预期多了几百美元，而这些额外商品的成本构成了$ 35,000的差异。这几乎不能表示业绩不佳，因为它暗示该公司正在销售更多的产品。剩余的5,000美元的不利差额是由于价格异常高所致，可以对此进行详细调查。因此，将成本差异分析分为价格差异和数量差异常常是有意义的，从而可以更好地洞悉所产生的成本。
成本差异分析是预算编制的核心原则，因为它要求财务分析师参与运营的各个方面，以查看企业是否遵循其计划的活动。但是，成本差异分析在强制企业遵守已经过时的运营计划方面也可能过于严格，并且不允许其将资金转移到更相关的项目上。因此，从持续的战略角度来看，成本差异分析可能不是一件好事。取而代之的是，在此概念上一些更宽松的变化是：
仅在显然有明显高昂成本发生的情况下，才进行分析
仅在成本属于长期性质且预计不会发生很大变化的区域（例如行政职能）中进行分析
仅对被收购企业进行分析，以了解其成本结构，然后终止任何其他分析
