移动平均库存法
移动平均库存方法概述
在移动平均库存法下，每次购买库存后都会重新计算库存中每个库存项目的平均成本。这种方法往往会产生库存估价和销售成本结果，这些结果介于采用先进先出（FIFO）方法和先进先出（LIFO）方法得出的结果之间。这种平均方法可产生安全，保守的财务结果。
计算方法是购买的商品的总成本除以库存商品的数量。然后将期末存货成本和已售商品成本设置为该平均成本。不需要成本分层，这是FIFO和LIFO方法所需的。
由于每当有新采购时移动平均成本都会发生变化，因此该方法只能与永久库存跟踪系统一起使用；这样的系统可以保持库存余额的最新记录。您不能将移动平均库存方法与定期库存系统一起使用，因为这种系统仅在每个会计期末积累信息，而不维护单个单位级别的记录。
同样，当使用计算机系统得出库存估价时，计算机使使用此方法连续调整库存估价相对容易。相反，当手动维护库存记录时，使用移动平均法可能会非常困难，因为文书工作人员会被所需的计算量所淹没。
移动平均库存方法示例
示例1：截至4月初，ABC International存有1,000个绿色小部件，每单位成本为5美元。因此，4月份绿色小部件的期初库存余额为5,000美元。然后，ABC在4月10日以每个$ 6的价格购买了250个绿色小部件（总共购买了$ 1,500），并在4月20日以每个$ 7的价格购买了750个绿色小部件（总共购买了$ 5,250）。在没有任何销售的情况下，这意味着四月底每单位的移动平均成本为$ 5.88，计算方法为总成本为$ 11,750（$ 5,000起始余额+ $ 1,500购买+ $ 5,250购买）现有的2,000个绿色小部件的数量（1,000个期初余额+购买的250个单位+购买的750个单位）。因此，绿色小部件的移动平均成本在月初为每单位5美元，在月底为5.88美元。
我们将重复该示例，但现在包括多个销售。请记住，我们会在之后重新计算移动平均线 每一个 交易。
示例2：截至4月初，ABC International的库存中有1,000个绿色小部件，每单位成本为5美元。它在4月5日售出250个这样的单位，并记录了1,250美元的销售成本费用，该费用计算为250个单位x每单位5美元。这意味着现在剩余750个单位的库存，每单位成本为$ 5，总成本为$ 3,750。
然后，ABC在4月10日以每个$ 6的价格购买250个额外的绿色小部件（总计购买$ 1,500）。现在，移动平均成本为5.25美元，计算方法是将总成本5250美元除以现有的1,000个单位。
然后，ABC在4月12日售出200个单位，并记录了1,050美元的售出商品费用，计算方式为200个单位x每单位5.25美元。这意味着现在剩余800单位库存，每单位成本为5.25美元，总成本为4,200美元。
最终，ABC在4月20日以$ 7的价格购买了750个绿色小部件（总计购买了$ 5,250）。月底时，每单位移动平均成本为$ 6.10，计算方式为：总成本$ 4,200 + $ 5,250除以总剩余单位数800 + 750。
因此，在第二个示例中，ABC International从一个月开始时的$ 5,000绿色小部件余额为每个月$ 5，在4月5日以$ 5的价格出售250个单位，在4月购买后将其单位成本修改为$ 5.25。 10，在4月12日以$ 5.25的成本出售200个单位，并在4月20日购买后最终将其单位成本修改为$ 6.10。您可以看到单位成本在购买库存后发生了变化，但在库存销售后没有发生变化。
