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库存周转率是企业一年中出售和替换其库存的平均次数。低周转率等于对库存的大量投资，而高周转率等于对库存的较低投资。持续监控库存周转是良好的管理习惯，以便在该领域保持相对较低的投资。

存货周转率是通过将当年的销售成本除以期末存货来计算的。例如，如果ABC International在最近一个会计年度的商品销售成本为$ 10,000,000，而期末存货为$ 2,000,000，则其存货周转率为5：1，即5倍。

管理层普遍认为库存周转率应该很高，因为这意味着您经营的企业的库存现金投资较少。继续举例，ABC International平均投资2,000,000美元的存货（基于期末存货数量）。如果ABC能够以某种方式将其存货周转率提高一倍，同时保持销售水平不变，那么它的存货投资将降至$ 1,000,000，从而为它节省$ 1,000,000的现金，以供其他地方使用。

库存周转率受多种因素驱动，包括：

• 分销渠道的长度。如果供应商位于遥远的地方，公司往往会保留更多的安全库存。

• 履行政策。如果管理层希望立即履行大多数客户订单，则需要维护大量现有库存。

• 物料管理系统。诸如物料需求计划之类的推式系统比诸如实时系统的拉式系统需要更多的库存。

• 寄售。一些公司将其商品的所有权保留在收货人的地点，这增加了在库存上的投资额。

• 采购方针。公司可能会大量购买原材料以获得较低的散货价格，尽管这会增加其库存投资。

• 产品版本。如果有很多产品版本，通常每个产品都有库存，这会增加库存水平。

• 代发货。卖方可以与其供应商安排直接将货物运送给客户。通过使用这种直接运输安排，卖方根本不维持任何库存水平。

尽管较高的库存周转率是一个诱人的目标，但将这一概念推到极高的位置是很有可能的。例如，如果您是一家高端互联网零售商，并且在收货后的24小时内履行所有客户订单的声誉而闻名，那么，如果您将库存缩小到大多数订单都积压到可以收到的程度，这可能会非常困难。它们来自供应商（这正是有多少手头现金最少的互联网零售商经营的）。因此，仅根据订单积压的持续时间，客户就可以容忍的库存周转量有一个自然的限制。

通过使用即时制造系统可以合理地增加库存周转率，该系统仅在有客户订单的情况下才产生库存，而系统中的任何地方都很少维护库存。也可以简单地通过在仓库中扎根并处置所有未售出的库存物品来增加库存。增加库存周转率的另一种选择是更频繁地购买原材料，但是每笔订单采购的数量较少（这增加了每笔订单的成本，因此采用这种方法的程度受到限制）。还有另一种方法是缩短生产周期，这减少了成品库存的数量。

如果企业被锁定在季节性销售周期中，则库存周转率在一年中也可能会有所不同。例如，铲雪机制造商很可能会全年生产铲子，库存水平将逐渐上升，直到秋季销售旺季，此时销售出现且库存直线下降。这只是公司必须满足需求而制造产品的方式，并且（在示例中）结果导致库存周转率随着库存水平的上升而下降，而在销售旺季到来时，周转率突然加速。该公司出售了所有库存。

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