决策中的成本概念
许多业务决策需要对几种成本概念有深入的了解。不同类型的成本具有不同的特征。因此，在审查业务案例以确定采用哪种方法时，了解以下成本概念很有用：
固定，可变和混合成本。固定成本（例如租金）不会随着活动水平的变化而同步变化。相反，可变成本（例如直接材料）将随着活动水平的变化而变化。那些随活动而略有变化的少量成本被认为是混合成本。了解区别很重要，因为改变一项活动的决定可能会或可能不会改变成本。例如，关闭设施可能不会终止在租赁期内固定的相关建筑物租赁付款。
副产品成本。产品可能是生产过程中附带的副产品（例如木材厂的锯末）。如果这样的话，它实际上并没有任何成本，因为它的成本本来是由于生产主产品而产生的。因此，以任何价格出售副产品都是有利可图的；没有价格太低。
分配费用。仅在会计标准要求（用于生成财务报表）的情况下才将间接费用分配给制成品。创建一个额外的生产单元与产生额外的开销之间没有因果关系。因此，没有理由在为一个额外单位设置价格的决定中包括分配的开销。
全权委托费用。实际上，只有很少的成本可以降低，而不会对组织造成任何短期损害。例如员工培训和设施维护。从长远来看，延迟这些支出最终将产生负面影响。因此，管理者在确定削减成本时需要了解一段时间内决策的影响。
步骤成本。尽管一些成本基本上是固定的，但是当活动水平超过某个点时，可能有必要对其进行大量投资。增加生产班次是分步成本的一个例子。管理层应该了解可能导致分步成本的活动量，以便可以围绕这些活动进行管理-可能会延迟销售或外包工作，而不是产生分步成本。
这里提到的所有成本概念都是许多类型的管理决策的关键要素。
