成本管理

成本管理是对企业产生的实际或预测成本的控制。最好使用以下某些或所有步骤将其作为正式流程应用:

  • 收集有关当前和预计成本的信息。这通常来自总账目中的实际成本,但是信息也可以通过基于活动的成本核算系统或一些不太正式的收集方法来进行汇总。预计成本来自与类似项目或产品的比较,或者基于预计物料清单的估算。
  • 查看收集的信息以查看是否可以减少或完全避免成本。这可以包括将成本分为固定成本,可变成本和混合成本,在趋势线上查看成本,分析对瓶颈运营的影响以及将成本与基准公司的成本进行比较。
  • 向管理人员报告分析结果,并建议采取措施。
  • 设置控件以确保按照预期方式遵守管理层施加的更改。
  • 监视由于此分析而导致管理层施加的任何更改,以查看更改如何更改了企业的成本状况。

如果企业试图管理与未来活动(例如,新产品的设计或新总部大楼的建设)相关的成本,则成本管理活动会有所不同。可以进行以下任何活动:

  • 当功能添加到项目(通常是新产品)或从项目中减去时,使用目标成本来持续估算成本。
  • 使用里程碑式审核将最初估计的成本与实际发生的成本进行比较。这些审查有时会导致项目的完全取消。

成本管理还可以涉及简单的监视功能,无需立即进行更改。在这种情况下,可以遵循以下成本管理方法:

  • 使用差异分析突出显示已发生成本与预算成本之间的任何差异。
  • 使用异常分析仅突出显示与预算成本相比超出一定阈值的那些差异。
  • 使用趋势分析来记录某些成本的长期变化。

简而言之,成本管理是一个广泛的主题,涉及各种数据收集,分析,报告和控制活动。每个希望长期保持盈利的公司都将需要花费大量时间来进行成本管理活动。