什么是供应链管理？
供应链管理是参与产品创建和分销的所有实体的协调。如果管理得当，供应链应该能够有效地创建产品并将其交付给客户。公司在自身范围内创造了显着的效率改善并意识到必须与业务合作伙伴协调其活动以从系统中寻求进一步的改善后，便更有可能从事供应链管理。供应链管理中涉及以下问题：
合作伙伴选择。从事供应链管理的公司必须对供应商和分销商进行评估，以确定哪些供应商与它的供应链概念最相符，该供应链可以按正确的价格，质量和交货规格向客户交付货物。
网络配置。必须对构成供应链的业务集群进行适当配置，以便将原材料从最具成本效益的位置提供给效率最高的工厂，然后通过最有效的仓库和运输系统配置将其转发给客户。根据客户的位置和订购的内容，配置可能因客户而异。
信息配置。必须有一个信息共享系统，该产品可以使产品和订单信息可供网络中需要这些信息的企业使用。这可能需要与供应链中涉及的公司的计算机系统进行广泛链接，并且可能需要共享访问中央数据库。
预测系统。应该有一个共享的预测系统，该系统可以将客户需求信息分解为供应链每个成员所需的组成部分。该系统不仅与它们共享预测信息，而且还可以在预测不可避免地发生变化时提供实时更新。
税收效率。由于地方税率的差异，可以配置供应链以确认最低税率地区的收入，而避免在高税率地区收入。当一个供应链的成员很少或不由一个共同实体拥有时，这是次要的考虑因素，但是当供应链在垂直所有权下很大程度上是垂直整合时，这是一个严重的问题。
对环境造成的影响。物料必须运输的距离会改变与供应商的交货相关的碳排放量，供应商所使用的生产过程的性质也会改变。公司越来越关注构建其供应链以减少其活动对环境的影响。
对于那些使用即时制造系统的公司而言，供应链管理是一项极其重要的功能，这些系统的库存储备（如果有）非常少，因此依赖于组件在准确的时间和准确的时间到货。生产过程所需的数量。当公司将其大部分产品外包给遥远的供应商时，这也是必要的，这样对冗长的供应线进行适当的监控就成为公司生存的关键方面。当公司将其许多职能外包时，需要进行广泛的供应链管理的另一种情况是：例如，一个供应商可以设计公司的产品，而另一个供应商制造产品，而另一个供应商进行售后维修。
