战略预算

战略预算是创建一个跨度超过一年的长期预算的过程。这类预算的目的是制定一项计划，以支持对实体未来地位的长期愿景。例如，这可能涉及新地理市场的开发，引入新产品线，转换为新技术平台所需的研发以及组织的重组。在这些示例中，不可能在一个年度预算范围内完成所需的活动。同样，如果仅使用年度预算，则多年计划的所需资金可能不会在计划的整个必要时间内得到延续，因此该项目将永远无法完成。因此，只有通过进行战略预算编制，组织才能希望实现其战略地位的长期改善。

战略预算较少关注通常在年度预算中找到的详细收支项目。而是将这些分类汇总到较少的订单项中。这样一来，就不再强调特定项目的准确性，而是更加注重要实现的总体目标。因此，战略预算编制的重点已从预算编制的细节转移到以下方面：