劳动标准
劳动标准是完成任务所需的劳动时间。有时称为标准劳动率。在计划要分配多少员工来执行任务时，将使用劳工标准概念，这是预算和计划过程的一部分。例如，一家公司可能得出结论，给定劳工标准，它必须通过三班制来维持生产，以确保生产出足够数量的产品来满足销售预测的要求。
同样，可以使用劳动标准来判断员工的表现，这可以与奖金和保留计划联系在一起。例如，如果一个雇员每小时可以生产10个以上的部件，那么她将获得奖金。相反，如果某个人在适当的培训时间后不能每小时可靠地生产至少八个单位，则将被释放或被要求接受其他培训。
可以将利润率添加到人工标准中，以达到向客户收取的计费费率。例如，一家印刷厂可以对工作应用标准的时薪，以得出客户订单的报价。
劳动标准可以基于理论标准，这是可以达到的绝对最佳效率水平。但是，实际结果几乎总是比理论标准差，因此通常不建议使用此方法。更好的替代方法是得出一种劳工标准，其中包含适度的拉伸目标，可以通过一些有针对性的过程改进来合理地达到这一目标。
劳动标准经常被用来发展劳动差异。特别是，将标准中规定的时间与实际经历的劳动量进行比较，这会导致劳动效率差异。或者，将与劳工标准相关的标准成本与实际发生的人工成本进行比较，这会导致人工费率差异。
分配给劳工标准的数量可能很难得出，因为它涉及有关工作环境，员工培训水平和经验，生产重复性以及其他因素的假设。这种分析通常是由工业工程师对当前过程进行现场审查的结果。由于涉及许多因素，根据劳工标准的实际表现可能会导致相当大的差异。
复杂过程的劳动标准可能包括许多单独的劳动标准，这些标准已被汇编成综合的劳动路线。劳务路线逐项列出了流程中涉及的工作阶段以及每个阶段所需的劳力。该信息可用于多种目的，包括：
劳工招聘计划
核算期末存货的价值和所售商品的成本
制造工艺流程计划
劳动绩效分析
劳工标准的成本不仅包括假定参与工作的每小时劳工类别的劳工费率，还包括由雇主支付的工资税部分以及任何相关的雇员福利。
反对使用劳工标准是一个有力的理由，因为它们倾向于使员工专注于更快地工作，而不是以较低的单位产量进行无差错的工作。
