成本基础

成本基础

成本基准是资产的购买价格。将其与最终出售资产时获得的价格进行比较,其差额为应纳税所得额或损失。从本质上讲,资产的成本基础被视为已售商品成本,该成本是从售价中减去的。剩余价值(如果为正)作为资本收益征税。根据情况,可以为资产的后续投资(例如,房屋升级)上调成本基础,或针对折旧而下调成本基础。例如,有价证券的成本基础是其原始购买价格,并针对随后的股息和股票分割进行了调整。出售证券时,任何资本收益均基于证券的销售价格与调整后的成本基础之间的差额。
报销定义

报销定义

报销是指支付给另一方的付款,该另一方已代表付款实体产生了费用。当雇员代表雇主支出资金时,通常会通过其费用报告向他们偿还费用。公司政策通常会概述雇主将偿还哪些雇员款项,例如差旅费和某些与教育相关的费用。
会员费会计

会员费会计

在许多情况下,买方可能在卖方提供任何服务或商品之前向卖方支付了不可退还的费用。这些费用安排的示例如下:开通费。手机客户向电信提供商支付预付费用,以便根据年度电话计划启动服务。入会费。客户向健身俱乐部支付启动费,健身俱乐部除了收取启动费外,还收取年费或月费。高级网页访问。网站运营商向用户提供高级访问权限,以换取前期费用。价格俱乐部会员。客户预先支付了以折扣价在零售商处购物的权利。在上述所有情况下,卖方为交换前期费用而产生的额外费用是最小的。在上述情况中,美国证券交易委员会(SEC)表示,客户很少能获得任何特定价值来交换前期费用。在这种情况下,应在与安排的其余条款或卖方期望为买方提供服务的期限较大者有关的基础上递延确认该收入。例如,Viking Fitness收取500美元的启动费和700美元的一年会员费,使会员可以使用其健身俱乐部。维京人应在入会的最初一年内按比例确认入会费,这意味着它在第一年每月可确认总计100美元的收入。一年后,如果会员要续签其会员资格再加700美元,Viking应该在会费期间按比例认可该会员资格,这将是未来12个月的每月58.33美元。如果卖方已将退款特权扩展到客户的预付款安排中,那么除非公司可以合理地估计取消费用,否则卖方应完全不确认该收入,直到可以向客户提供退款优惠的期限届满为止。及时从大量同类产品中获取信息,并使用此信息记录预计退款的准备金。例如,Shoppe
农业生产者

农业生产者

农业生产者是牧场主或农民。这些团体在屠宰前通过日常劳动和田间作业来生产庄稼,繁殖牲畜或喂养牲畜。生产者可以进一步定义为参与生产风险并有权分享收益的房东,所有者-经营者、,农或租户。
盈亏平衡分析

盈亏平衡分析

盈亏平衡分析用于确定企业完全不赚钱的销售量,在此情况下,所有赚取的边际收益都需要用来支付公司的固定成本。贡献保证金是从收入中减去所有可变费用后产生的保证金。从本质上讲,一旦每笔销售的边际收益累计与某个时期内发生的固定成本总额匹配,便可以达到收支平衡点。高于该水平的所有销售都直接贡献利润。出于以下原因,盈亏平衡分析非常有用:确定达到盈亏平衡点后的剩余容量,这表明可以产生的最大利润。确定自动化(固定成本)代替人工(可变成本)对利润的影响。如果产品价格发生变化,则确定利润的变化。确定在业务遭受销售下滑的情况下可能遭受的损失金额。此外,盈亏平衡分析对于建立公司产生利润的整体能力很有用。当盈亏平衡点接近企业的最高销售水平时,这意味着即使在最佳情况下,公司也几乎不可能获利。管理层应持续监控盈亏平衡点,尤其是在最后提到的项目上,以尽可能降低盈亏平衡点。做到这一点的方法包括:成本分析。不断检查所有固定成本,看是否可以消除。还要检查可变成本,看它们是否可以消除,因为这样做可以增加利润并降低盈亏平衡点。保证金分析。密切关注产品利润率,推动利润率最高的产品的销售,从而降低盈亏平衡点。外包业务。如果一项活动涉及固定成本,请考虑将其外包以将其转化为每单位可变成本,这会降低收支平衡点。价钱。减少或消除优惠券的使用或其他降价,因为它们会增加收支平衡点。技术领域。实施可以提高业务效率的任何技术,从而在不增加成本的情况
长期投资

长期投资

长期投资是资产帐户的名称,其中包括预计在未来十二个月内不会清算的所有投资。该帐户可能包含许多类型的投资,包括债务证券,股本证券和房地产。该帐户在资产负债表上的流动资产之后列示。
确定性等值

确定性等值

确定性等值是一个人将接受的保证现金量,而不是冒着在以后获得更大金额的风险。确定性等值与组织为使用其资金而必须向投资者支付的金额之间的差额就是这种风险差异。例如,当一家初创公司必须向投资者支付15%的回报,而美国国债发行的收益率为2%时,这意味着必须向投资者支付13%的差额,因为他们认为投资是有风险的。由于每个人对风险的承受能力各不相同,因此确定性等值因投资者而异。例如,一个接近退休的人更可能具有较高的确定性,因为他不太愿意将其退休基金置于危险之中。
建筑物

建筑物

建筑物是固定资产帐户,其中包含实体拥有的建筑物的账面价值。账面价值是原始购买价格,再加上后来的资本化加价,减去累计折旧和任何资产减值。如果最终出售了建筑物,则将销售价格与该帐户抵销,以确定是否发生了损益。
旅行审计师

旅行审计师

旅行审核员是指在异地花费大量时间进行审核的人。典型的审核员与位于其房屋开车距离之内的审核客户一起工作。出差的审计师在远离家乡的地方从事审计工作,因此有必要在酒店过夜或更长时间。被归类为旅行审计员的人可能正在为具有许多地点的大型审计客户从事工作,这需要延长旅行时间以检查每个人的操作和会计记录。旅行审核员往往是年轻人,他们认为长途旅行令人兴奋。
债务悬置定义

债务悬置定义

当企业承受巨大的债务负担以致其无法再获得额外的贷款时,就会发生债务过剩。这种情况有效地停止了公司内部的所有其他投资,因为它们可能剥离的任何现金流都必须支付给公司的贷方。这意味着该实体的增长可能会一直受到阻碍,直到债务悬而未决的情况得以解决为止。此外,大量的利息支出增加了组织的固定成本基础,从而增加了收支平衡点,当销售额下降幅度很小时,也更难获得利润。另一个令人担忧的是,投资者购买公司股票的可能性会降低,因为该公司的高违约风险使他们更有可能失去投资。有几种方法可以消除债务过剩的情况。一种是与贷方谈判以免除部分债务。另一种选择是与他们进行谈判以将债务转换为权益。而且,更激烈的选择是宣布破产,以便给予管理层时间重组公司及其财务状况。
价格上限定义

价格上限定义

最高价格是可以收取的最高价格的上限。该上限通常是由政府实体施加的,目的是使低收入者能够获得基本商品和服务。例如,政府可以对其边界内的住宅物业或某些必不可少的食品收取租金的价格上限。设置上限的目的是使低收入消费者能够负担得起价格。价格上限的常见副作用是供应水平下降,因此受该上限限制的商品或服务短缺。这在供需之间造成了人为的失衡,最终可能变得如此严重,以至于政府施加上限的必要性提高了最高允许价格。之所以出现这种短缺,是因为价格上限无法为生产者产生足够的利润来生产更多受管制的商品或服务。另一个副作用是,黑市正在发展,在黑市中,愿意支付比强加的价格多的钱的消费者将非法以更高的价格获得所需的商品或服务。当价格管制物品的提供者发现他们可以在黑市上赚更多的钱时,他们将更不愿意以强加的价格上限出售产品,这会造成更大的供需失衡。价格上限的另一个结果是,卖家将试图通过收取额外费用来规避最高价格。例如,他们可以收取管理费,手续费或燃油附加费。在所有这些情况下,目的是在理论上仍保持在法律的法律范围内的同时增加其总收入。与在黑市上出售相比,这种方法公然违法。施加价格上限的最终结果是,卖方试图通过降低商品质量来保留利润。例如,在租金控制区域内的租房者可以将维护物业的费用降至最低,而烘焙食品的卖方则可以在所售产品中包括劣质面粉。简而言之,价格上限往往会在市场上施加人为的限制,买卖双方都可以努力避免这种限制。
跑票

跑票

一张运行票记录了交付给购买者的机油量。它是在购买时由购买者或运输公司的代表准备的。跑步票上的关键信息包括以下内容:唯一的识别票号租赁编号井号坦克识别开始和结束深度测量测得的桶数API重力和温度基本沉积物和水的比例真重力,由观察到的油的重力及其温度计算得出根据前面的信息,计算出要支付的价格日期和时间证人签名然后将油箱的开始和结束深度测量值相乘,然后乘以油箱独特的体积特征,得出从油箱中取出的油桶数。运行票上注明的价格可以基于合同价格,也可以基于石油生产所在地区的当前市场价格。在这两种情况下,价格均基于已交付原油的测得质量水平。票证上注明的信息是生产者记录收入的原始单据。
组织结构定义

组织结构定义

组织结构是用于描述组织内如何控制任务的一组规则。这些规则规定了职位之间的报告关系,以及工作的委派和控制方式。该结构还控制着通过公司的信息流。所采用的结构类型可以在组织结构图中以图形方式说明。组织结构的两种一般分类为:集中。决策集中在组织的高层,而实体的下层则被告知如何执行这些决策。这种方法在行业变化不大的大型组织中更为常见。在这种结构中,信息聚集在顶部,然后有选择地通过组织向下分布。去中心化。决策分散在整个企业中,这导致组织结构内的层级减少。当组织需要更加敏捷的决策时,这种方法最有效。在这种结构中,信息可以在整个组织中更民主地共享。更具体地说,企业可能会采用以下组织结构之一,该组织结构适合在其特定的商业环境中最佳运作:功能性. 这种方法将公司分为部门,因此每个专业领域都在不同的经理的控制之下。例如,可能有单独的部门负责会计,工程,采购,生产和分配。这是最常见的组织结构。有机的。这种方法具有极其扁平的报告结构,在这种结构中,典型经理的控制范围包括大量员工。员工之间的互动往往在整个组织中是横向的,而不是在经理层与其直接报告之间的纵向上。分区。这种方法创建了单独的组织结构,以服务于不同的地理区域或产品线。它用于较大的组织。部门内可以有功能性或有机性结构。矩阵。这种方法使员工可以在多个职能领域承担多重责任。正确实施后,可以建立有效的组织。但是,它使员工感到困惑,因此很少使用。
控制标准手册

控制标准手册

首次构建流程时,通常会咨询内部审核人员,他们建议安装某些控制点以防范各种风险。问题在于业务部门经理对控制的原因不熟悉,因此在追求更简化的流程时可能会试图消除其中的一些人。结果可能确实是更有效的系统,但要以拥有风险更高的系统为代价。为了避免这种情况发生,请考虑为业务部门经理创建控制标准手册。本手册列出了每个过程要实现的控制目标,以及确保实现这些目标所需的特定过程步骤。更全面的手册甚至可能描述各种过程步骤如何互锁以提供重叠的控件,以及从系统中删除任何控制点时可能发生的情况。手册中也可能有流程图,使您可以更直观地了解流程的流程,流程中各个阶段要使用的表格以及作为流程一部分发布的任何报告。尽管控制标准手册可能是业务部门经理可能被要求阅读的最不活跃的文件之一,但应不断强调其重要性,以便经理理解他们必须遵循它,否则内部审计人员可能会提出责难。希望结果可能是在整个组织中一致地应用的一组控制。
招股说明书定义

招股说明书定义

招股说明书是包含有价证券发行细节的文件。该文件已提交给美国证券交易委员会(SEC)。所涵盖的信息深度旨在告知投资者购买相关证券所涉及的风险。 SEC并不限制投资者进行愚蠢的投资,但确实要求通过招股说明书将有关这些投资的所有关键信息提供给投资者。招股说明书中的主题示例包括:发行人的身份管理团队的身份和经验发行人的大写要提供的证券的数量,类型和价格与发行相关的发行人应支付的费用产生的资金将用于的目的有关发行人的详细信息发行人所承受的风险发行人的经审计财务报表通过在招股说明书中包含大量信息,发行人可以保护自己免受投资者因亏损而提出的指控,因为发行人从他们那里隐瞒了关键信息。
重新加载功能

重新加载功能

每当期权持有人使用实体股份行使先前授予的期权以满足行使价时,重新加载功能会自动授予其他股票期权。使用此功能授予的新股票期权的到期日与旧期权的到期日相同。如果股票期权包含重新加载功能,则不要将其包括在授予的期权的公允价值估计中。取而代之的是,将其作为新的期权授予进行核算。
期票

期票

期票是一份书面协议,其中一方同意在未来的日期向另一方支付一定数量的现金。该日期可以是将来某个时候的固定日期,也可以是要求的日期。该注释通常包含以下信息:收款人姓名制造商名称(付款人)需支付的金额适用于债务的利率到期日发行人的签名和签署日期受款人是本票的持有人。一旦基础资金已付给收款人,收款人便取消该票据并将其退还给制造商。期票与欠条的不同之处在于,期票中注明了还款的细节,而欠条仅承认债务的存在。
自动现金申请

自动现金申请

当公司每天收到大量客户付款时,收银员很难及时将收据应用于未结应收账款。如果这样,存款可能会延迟。通过使用自动现金申请,可以大大压缩现金申请过程。自动现金申请要求密码箱操作员使用数据源将密码箱中收到的每张支票的磁墨水字符识别(MICR)信息以及总付款金额转发给公司。现金应用软件使用决策表来决定如何将这些付款应用于未结应收账款。自动决策过程通常遵循以下步骤:将每张支票的MICR信息中显示的银行帐号与正确的客户相匹配。这样可以访问未清应收帐款的正确客户记录。仅将付款与发票金额完全匹配发票金额的发票匹配。在剩余的付款中,仅将现金与发票匹配,其中现金金额与刚刚到期的几张发票的确切金额匹配。清除所有剩余款项以进行人工审核。决策表可以包含更复杂的规则,例如,如果付款金额不包括发票的运费和/或营业税要素,则应用现金。当公司检查系统开出的付款时,它可以逐渐调整决策表以增加自动现金申请的数量。但是,所采取的各种扣除方式使得不可能完全实现现金申请流程的完全自动化。但是,自动现金应用程序可以极大地提高现金应用程序的速度。进行现金申请后,该软件会将这些付款过账到公司会计软件中的现金收入模块中。如果自动现金应用程序系统是独立应用程序,则意味着必须通过自定义界面将更新移植到会计软件中。
精品投资银行

精品投资银行

一家精品投资银行将其服务集中在一个或两个投资银行领域。例如,它可能代表其客户承销证券,为投资者的利益而建立这些证券的市场,或就合并与收购交易以及公司重组向客户提供建议。因此,与传统的投资银行相比,精品银行提供的服务更加专业。这并不意味着精品投资银行一定很小。这样的业务可能代表客户进行数十亿美元的交易,并产生巨额咨询费用。一家精品投资银行更有可能将其活动限制在其员工具有丰富专业知识并且管理团队认为可以产生足够的超额利润的领域。此类专业领域的示例如下:消费和零售活力金融服务卫生保健技术(多个子行业)运输精品店可能仅在其客户最有可能驻扎的地区附近开设少量办事处。由于这些实体的地理区域较小,它们无法满足大型跨国企业的需求。相反,他们的客户通常较小,通常销售额不到10亿美元。但是,这也意味着他们对办公空间和支持人员的固定成本的投资减少了。精品店的规模较小,这意味着其员工更有可能在短期内获得广泛的经验,但前提是管理团队可以在一致的基础上开展新业务。否则,员工可能会从事销售支持活动,例如为各种潜在客户创建宣传册。因此,在精品店的员工体验可能从奖励到参差不齐。
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