责任会计
责任会计涉及业务中每个责任中心的收入和费用的单独报告。这样做可以改善操作管理。例如，可以将租金成本分配给谈判和签署租约的人，而员工的工资成本则由该人的直接经理负责。这个概念也适用于产品成本，因为每个组成部分都有一个标准成本（列在项目主数据和物料清单中），这是采购经理有责任以正确的价格获得。同样，在机器上产生的报废成本是班次经理的责任。
通过使用这种方法，可以为每个接收者量身定制成本报告。例如，工作单元的经理将收到仅逐项列出该特定单元所产生成本的财务报表，而生产经理将收到另一项逐项列出整个生产部门成本的报表，而总裁将得到一份总结了整个组织的结果。
当您向上浏览组织结构时，通常会发现使用的责任报告较少。例如，一个部门中的每个人都可以负责单独的成本，因此每个人都会收到一份报告，其中逐项列出了他们在控制该成本方面的绩效。但是，当使用更复杂的利润中心方法时，这些成本通常会归为一组成本，这些成本可以直接与特定产品或产品线的收入相关，因此，利润中心要比成本中心少。然后，在最高级别的责任中心（即投资中心）中，经理进行的投资可能涉及整个产品线，因此倾向于在整个生产设施的最低级别上报告投资中心。因此，由于使用了更复杂的责任报告形式，因此会计部门生成的责任报告数量自然合并。
