生产周期

生产周期包括与将原材料转换为制成品相关的所有活动。该周期由几个不同的组成部分组成，涉及产品设计，将其纳入生产计划，制造活动以及成本核算反馈回路。这四个领域通常由四个不同部门管理，分别是工程，材料管理，生产和会计部门。整个生产周期包含以下活动：

工程部门使用迭代过程来开发产品设计。此过程需要会计部门提供有关拟议产品组件成本的意见，而市场部门则建议所需的产品功能。工业工程小组提供有关如何设计新产品以使其更容易且制造成本更低的意见。工程人员将目标售价和利润率纳入目标设计成本的设计工作中，以设计可以确保获得合理利润的新产品。
完成产品设计后，工程人员将创建物料清单，其中逐项列出产品中的每个组件。它还与工业工程小组合作，通常通过多个生产运行来制定劳动力路线，该路线指出要完成产品所需的每个生产工作站上估计的劳动力数量。
来自销售部门的销售预测被用作制定生产计划的输入，该生产计划说明了要生产的单位数量以及每批产品何时开始生产的时间。根据此计划，系统向采购部门发出采购申请，以获取必要的原材料。
物料管理人员根据生产计划的要求将工单下达到生产部门，并根据车间每个产品的劳动力路线信息安排直接的人工人员。制成品可以立即发货给客户，也可以作为制成品存储在仓库中。
成本会计人员为生产组完成的每个批次汇总成本汇总，并同时提供给工程经理和生产经理。需要此信息来发现与期望的差异，这可能导致车间使用的工作说明中的设计变更或变更。