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步进成本是不会随活动量的变化而稳定地变化，而是在离散点处变化的成本。在做出投资决策和决定是否接受其他客户订单时会使用该概念。步进成本是在一定范围内的固定成本，在此范围之外它会发生变化。当在图表上表示时，阶梯成本似乎是按照阶梯形式产生的，在一定的体积范围内没有变化，然后突然增加，在下一个（或更高）的体积范围内没有变化，然后又突然增加，等等。当活动量减少时，则适用相同的模式。

例如，设施成本在建造额外的地板空间之前将保持稳定，这时成本将增加到一个新的更高水平，因为该实体会产生新的成本来维持额外的地板空间，以对其进行加热和空调，以确保等等。

再举一个例子，一家公司在八个小时的班次中可以生产10,000个小部件。如果公司接收到更多小部件的额外客户订单，则它必须添加另一个班次，这需要额外班次主管的服务。因此，轮班主管的成本是公司达到10,001个小部件的生产要求时发生的分步成本。这种新的步进成本水平将一直持续到必须添加另一个班次为止，此时公司将为夜班的轮班主管产生另一个步进成本。

要知道公司何时将达到新的更高的活动水平，必须在此基础上增加大量的逐步成本，因此逐步成本非常重要。在某些情况下，产生额外的步骤成本可能会消除管理层原本期望的利润，因为交易量增加了。如果数量的增加相对较小，但仍然需要产生逐步成本，则利润实际上可能会下降；仔细检查该问题可能会导致企业拒绝销售以维持其盈利能力。

相反，公司应在活动水平下降时意识到分步成本，以便可以适当的方式降低成本以保持盈利。这可能需要检查解雇人员，出售设备或拆除建筑物的成本。

可以通过提高生产效率来延迟产生分步成本的时间，这可以提高使用现有生产配置可以生产的单元数量。另一种选择是为员工提供加班，这样公司就可以生产更多的产品，而不必雇用额外的全职员工。

类似条款

步进成本也称为步进成本或步进可变成本。