持续预算
连续预算是指每个月过去，在多期间预算的末尾连续增加一个月的过程。这种方法的优势在于，可以让某人不断关注预算模型，并在预算的最后一个增量期内修改预算假设。这种方法的缺点是，它可能无法产生比传统的静态预算更可实现的预算，因为没有修改刚刚添加的增量月份之前的预算期间。
连续预算的概念通常应用于十二个月的预算，因此始终有一个全年预算。但是，此预算的期间可能与公司的会计年度不符。
如果公司选择在较短的时间段（例如三个月）内使用连续预算，则可以大大提高其创建高质量预算的能力。在短短几个月内，销售预测往往会更加准确，因此可以根据非常可能的公司活动估算来修改预算。在这么短的时间内，连续预算与短期预测基本相同，只是预测往往会产生更多的总收支数字。
与公司制定为期一年的静态预算相比，连续预算需要更多的管理关注，因为现在必须每月重复进行一些预算活动。此外，如果公司使用参与性预算连续创建预算，那么一年中使用的员工总时间就很可观。因此，最好采用更精简的方法进行连续预算，同时减少人员参与。
如果将连续预算编制原则应用于资本预算编制，则意味着可以随时为大型固定资产项目提供资金，而不是在更传统的年度预算编制体系中更为普遍的更为典型的每年一次的资本预算编制过程中。
