控制周期

控制周期是计划，监视结果，评估结果和进行修订的迭代过程。控制周期通常应用于公司预算和流程的不断修订中。

在将控制周期应用于预算时，基于将初始预算与实际结果进行比较时所收集的信息，可以预期将改进每个后续版本的预算。这种方法在竞争水平宽松且很少发布新产品的环境中效果很好。在快节奏的环境中，结果会带来更多问题，因为业务模型可能会定期进行根本性的修订，因此几乎没有时间获得迭代反馈循环的好处。

控制周期最适合流程，因为流程的变化往往小于业务模型-也就是说，无论业务模型的变化如何，仍然需要向供应商付款，开具发票，装运货物等。鉴于流程的稳定性更高，人们可以不断地执行控制周期中的步骤，以提高流程的效率，同时还可以更紧密地监控风险。