精益商业模式
精益业务模型旨在减少业务流程中的浪费。如果组织将精益概念完全整合到其运营中，则可能的结果是减少了对现金的需求，更少的错误，更高质量的产品以及更快地交付给客户。这种方法适用于几乎没有多余现金可投资的初创公司，以及对提高竞争地位感兴趣的公司。在精益业务模型的总括下有许多概念，包括以下内容：
即时（JIT）生产。在JIT系统下，仅当客户下订单时才运行生产过程。这意味着批生产的规模往往很小，因为只生产了客户立即需要的数量。这减少了在制品库存和制成品库存的投资。另一个好处是，由于每个零件都是在下一个下游工作站进行检查的，因此通常会立即发现生产错误。结果是更高品质的商品。
全面质量管理 （TQM）。在TQM系统下，使用了许多工具来逐步改善整个工厂的运营。这些工具的示例包括统计过程控制，故障分析和产品设计控制。随着时间的流逝，结果是浪费和费用逐渐减少。
吞吐量管理。在吞吐量管理下，严格管理瓶颈操作的利用率。这意味着在瓶颈之外投资固定资产的需求减少了，这减少了固定资产投资的现金总额。
最低可行产品。一家新兴企业需要在资金用尽之前创建成功的产品，因此要发布一系列快速的产品迭代，这些迭代旨在以低成本测试市场中的某些产品功能。结果是减少了对产品开发的投资，并且减少了设计市场上认可的产品所需的时间。
