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库存分析是对库存的检查，以确定可以保留的最佳数量。传统上，这是通过平衡订购和保持库存的成本（称为经济订单数量）来完成的。但是，必须进行更多的库存分析以说明其他因素，其中包括：

• 即时订购。企业可能具有实时系统，该系统旨在最大程度地减少手头上的库存量。在这种情况下，供应商可能会很近并且能够频繁地交付少量产品。如果是这样，手头上的库存量可能仅代表几个小时的使用时间。
• 订单履行理念。如果管理层希望减少客户下订单的周转时间，则可能有必要在每种可能的产品配置中将大量成品库存存储在运输区域附近。
• 库存过时。如果公司在短时间内生产仅与市场相关的商品（例如消费类电子产品），则需要对现有库存量保持严格的控制。
• 可用现金。如果一个实体拥有很少的剩余现金，那么它将几乎没有投资于库存，因此被迫将库存水平保持在低于最佳水平。这可能涉及接受缺货条件，在这种情况下，客户必须等待较长的时间才能将货物交付给他们。

简而言之，库存分析所涉及的不只是使用单个计算来确定库存水平。相反，必须检查涉及公司战略，生产系统，融资和市场需求的许多因素，以达到最佳库存水平。

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