主预算
主预算定义
主预算是公司各个职能领域生成的所有下级预算的总和，还包括预算财务报表，现金预测和财务计划。主预算通常以月度或季度格式显示，并且通常涵盖公司的整个会计年度。主预算中可能包含解释性文本，该文本解释了公司的战略方向，主预算将如何协助实现特定目标以及实现预算所需的管理措施。可能还会讨论实现预算所需的人员数量变更。
总体预算是管理团队用来指导公司活动以及判断公司各个责任中心绩效的中央计划工具。高级管理团队习惯于检查主预算的许多迭代并合并修改，直到得出分配资金以实现期望结果的预算为止。希望一家公司使用参与性预算来达到最终预算，但也可能由高级管理层强加给组织，而很少有其他员工的投入。
汇总到主预算中的预算包括：
直接人工预算
直接材料预算
期末产成品预算
制造费用预算
生产预算
销售预算
销售和行政费用预算
销售和管理费用预算可以进一步细分为各个部门的预算，例如会计，工程，设施和营销部门。
一旦确定了主预算，会计人员便可以将其输入到公司的会计软件中，以便该软件可以发布比较预算和实际结果的财务报告。
较小的组织通常使用电子电子表格来构建其主预算。但是，电子表格可能包含公式错误，并且在构建预算的资产负债表时也很困难。大型组织使用预算专用软件，该软件没有这两个问题。
总预算示例
许多较低级别的预算都有特定的格式，可用于达到某些结果，例如，成品库存的全部吸收成本或要制造的产品的数量。总预算情况并非如此，总预算看起来非常像一套标准的财务报表。损益表和资产负债表将采用公认会计原则或国际财务报告准则规定的普通格式。主要区别是现金预算，通常不以现金流量表的标准格式显示。取而代之的是，它具有更实际的目的，即确定预算模型其余部分将产生的特定现金流入和流出。这是现金预算的示例：
