绩效评估步骤
绩效评估包括对员工完成分配任务的能力的审查。它用于向员工提供持续的反馈，以便他们可以改善他们的绩效。绩效评估的基本步骤如下：
建立绩效标准。这是与特定员工绩效相关的目标。这些标准应与公司的整体战略方向保持一致。
提供支持系统。公司的资源用于支持员工的活动以达到绩效标准，包括对其进行充分的培训。
使管理指导符合标准。管理团队会定期监控员工绩效，并提供有关如何实现绩效目标的指导。
指导效果不佳的人。当员工与绩效标准相比表现不佳时，请给他们提供指导和支持以提高他们的能力。
终止工作。如果员工明显不能满足公司的期望，请终止他们在公司的工作。
招募反馈回路。使用最新一轮绩效评估中的信息来更改公司的招聘标准。
可能的附加步骤是将绩效标准的实现与薪酬的变化（例如奖励，奖金或加薪）联系起来。但是，在薪酬与团队目标或整个公司绩效挂钩的环境中，个人绩效与奖励制度之间可能没有直接联系。
安装任何类型的性能评估系统时，一个关键问题是所需的时间。要求制定目标，进行持续监控和复习的详细系统将需要大量的员工时间。如果员工已经不堪重负，那么最好从低调的方法开始，例如立即反馈所感知到的问题，然后看看是否能产生足够的结果。与所需时间相比，完全有可能不需要更详细和正式的系统。
