分权化

业务环境中的权力下放是将责任和权限从公司总部转移到组织中。这可能意味着决策将转移到部门负责人，或者进一步转移到部门经理或个人员工。权力下放的程度可以有很大的不同。例如，雇用和解雇的能力可能会下放给部门经理，而公司总裁保留批准更昂贵的固定资产支出，分拆子公司或收购其他实体的权利。

分权概念在竞争激烈的环境中尤其有效，在这种环境中，决策必须立即做出以对当地情况做出反应。没有时间准备业务案例并在整个公司层次结构中进行决策。取而代之的是，转移资产，雇用和解雇以及制定本地策略的能力取决于本地管理团队。

在长期竞争环境几乎没有变化的垄断或寡头垄断情况下，权力下放是不必要的。在这种情况下，一小撮高级管理人员可能会更有效地运营组织。