制作或购买分析
制造或购买决定涉及是内部生产产品还是从第三方购买产品。该分析的结果应该是使公司的长期财务成果最大化的决策。做出此决定时，需要考虑许多因素，其中包括：
- 成本。哪种选择的自付费用最低？企业在加总内部成本时往往会包括固定成本，这是不正确的。内部生产内部产品成本的汇编中应仅包括直接成本。该金额应与供应商的报价进行比较。
- 容量。公司是否有足够的能力在内部生产产品？或者，供应商是否足够可靠，能够及时生产足够数量的货物？
- 专业知识。公司是否有足够的专业知识来内部制作商品？在某些情况下，企业经历了很高的产品故障率，因此别无选择，只能将工作外包给供应商。
- 投资资金。公司是否有足够的现金购买内部生产所需的设备？如果设备已经在现场，外包工作是否可以出售设备，以便现金可以在其他地方使用？对于那些很少有多余现金来投资设施的初创公司来说，这是一个主要的问题。
- 瓶颈。将生产转移给供应商会减轻公司瓶颈运营的负担吗？如果是这样，这可能是购买商品的绝佳理由。
- 下降运输选项。供应商可以提议将货物存储在其工厂中，然后在下订单时将其直接运送给公司的客户。这种方法将投资库存的负担转移给了供应商，这可能意味着运营资本的大量减少。
- 战略重要性。产品对公司战略有多重要？如果这很重要，那么为了保持对产品的完全控制，制造该产品可能更有意义。如果公司拥有不愿与供应商共享的专有生产技术，则最有可能采用此选项。相反，不重要的东西可以更容易地转移给供应商。
最初，制造或购买分析似乎是一种定量分析，涉及内部生产成本与供应商报价的简单比较。但是，以上几点应明确说明，制造或购买决策实际上包含了许多定性问题，这些定性问题可能会完全覆盖对生产成本的数值分析。
