静态预算
静态预算是不会随着活动水平的变化而变化的预算。因此，即使实际销售量与静态预算中记录的期望发生显着变化，预算中列出的金额也不会更改。当公司的销售和费用具有可预测的高度，并且预计在整个预算期间不会有太大变化时（例如在垄断情况下），静态预算模型最有用。在运行结果可能会发生重大变化的更不稳定的环境中，静态预算可能会成为障碍，因为实际结果可能会与不再相关的预算进行比较。
静态预算用作比较实际结果的基础。产生的差异称为静态预算差异。静态预算通常用作评估销售业绩的基础。但是，它们对于评估成本中心的绩效无效。例如，可以给成本中心经理一个大的静态预算，并且将使支出低于静态预算，并因此而得到奖励，即使公司销售额的整体下降幅度更大，也必须大幅减少费用。如果销售量比预期的要高得多，则会出现相同的问题-成本中心的经理必须支出超过静态基准预算中指示的金额，因此似乎存在不利的差异，即使他们只是在做需要做的事情来保持满足客户需求。
使用静态预算作为差异分析的基础的常见结果是，差异可能很大，尤其是对于将来最远的那些预算时期，因为很难进行超过几个月的准确预测。如果改用弹性预算，则这些差异要小得多，因为调整弹性预算时要考虑到实际销量的变化。
例如，ABC公司创建了一个静态预算，其中的收入预计为1000万美元，而售出的商品成本为400万美元。实际销售额为800万美元，这是不利的200万美元的静态预算差异。售出商品的实际成本为320万美元，这是有利的静态预算差异800,000美元。如果该公司使用灵活的预算，那么售出的商品成本将定为销售额的40％，因此，当实际销售额下降时，其销售成本将从400万美元下降到320万美元。这将导致实际的销售成本和预算的销售成本是相同的，因此根本不会有销售成本的差异。
